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Wii 和 NDS 获胜后面的故事
  2002年，索尼PS旭日东升，微软XBOX快捷振兴，任天堂这个老牌的游戏机巨子陷入了窘境。在死活死活之际，山内溥下课，岩田聪接任了社长。
  在岩田聪的带领下，2004年获胜公布了NDS，震撼环球，在掌机界限松懈击败PSP；2006年底获胜公布了Wii，以簇新的体斗地主单机版小游戏感游戏模式再次震撼环球，在主机界限重创PS3和XBOX360。仅仅四年时间，任天堂以簇新的神情重返游戏机的王座。
  2007年头，PS之父久多良木健黯然下课。
  这是一个精美超群的反败为胜的故事。
  先看看最新的战报，就清晰任天堂有多凶猛，仅仅一年半的时间，Wii环球售出了3455万台。停止2008年9月30日的游戏机累计出售量如下：
  Wii 3455万台（2006年底）
  NDS 8433万台（2004年）
  360 2250万台（2005年）
  PS3 1684万台（2006年）
  作为一个游戏的从业者，我特别关注的是岩田聪是何如做到的，四年时间里任天堂内里又是经历了一场什么样的革命。
  一、做好游戏的前提是玩者之心
  岩田聪在GDC2005上做了一次堪称经典的重心讲话，他谈的最首要的见解即是玩者之心。一家游戏公司获胜的关键在于，必需营造热爱游戏的文化，每一个人都必需是游戏玩家！云云的公司才智取得继续久远的获胜。
  “在我的手刺上写着，我是一个公司总裁。在我本身来看，我是一个游戏开拓者。在本质深处，我实际上是一个玩家。”
  “是否你曾经为了一款本身都不甘愿玩的游戏而艰苦开拓呢？”
  “即便我们来自天下的不同场面，即便我们说着不同的语言，即便我们吃着不同的食物也许饭团，即便我们在游戏中有不同的领会，但这日我们在座的每个人有一个特殊首要的相同点。这个相同点即是我们都拥有同样的‘玩斗地主单机版小游戏者之心’。”
  被问及何如对付和其他公司的竞争。他回答，我向来不感想任天堂在和其他公司竞争。任天堂应当做的不是和其他公司竞争，而是关注玩家的感想。任天堂的仇家是“不关注玩家”的心思。
  暴雪获胜的关键，原来也是玩者之心，暴雪雇佣每个员工都必需是狂热的暴雪游戏迷。一个不真正热爱游戏的人，很难在游戏业坚决继续久远的获胜。
  二、游戏的实质是创意和兴趣
  岩田聪指摘日本游戏工业一味沦落在无终点的商业视觉包装上，游戏的真正本色“创意”和“趣味”却被粗心了。他认为，目前的游戏的制作越来越写实，也越来越纷乱，不过，云云的做法却无法再让游戏业界生长。在他看来，“真正兴趣的创意”与“简略单纯的构思”，才是吸引用户的关节。
  他在GDC2005上的演讲中也提到，“当我们斗地主单机游戏下载花费更多的时间和款项来满足玩家的时刻，我们是否疏忽了其他一些玩家？我们开拓的游戏是否顺应每一小我？是否你有朋友和家人不玩游戏？那他们喜好做什么？”
  “简略单纯计划，让不玩游戏的人也能玩，积极扩大市场占领率”。
  华夏的游戏工业即使已经生长了十多年，和日本、美国比拟，才方才早先。谨以此文献给悉数游戏工业的创业者，期望华夏能产生任天堂和暴雪一律宏伟的游戏公司。